Gozmap : la nouvelle méthode de recrutement

Les patrons et services RH ont tous leur façon de recruter, alors qu’en est-il pour Gozmap? C’est ce que nous allons voir dans cet article complet et détaillé.

Qu’est-ce que la méthode Gozmap?

Il s’agit d’une méthode innovante de recrutement et qui repose sur une cartographie des compétences des candidats et collaborateurs afin d’anticiper les besoins futurs des entreprises.

Pour ce, il utilise des données objectives (pas seulement le CV) et oriente le sourcing et la sélection grâce à une analyse poussée, c’est donc une méthode qui se veut très innovante.

Comment cela fonctionne-t-il concrètement?

Il identifie d’abord les objectifs de développement RH, c’est ce qui va servir de base pour trouver les profils idéaux, et il collecte des données internes (entretiens, questionnaires) et externes (marché, réseaux sociaux).

A partir de tout cela, il formalise une base de données ou carte des compétences clés, puis effectue un classement en deux groupes : compétences internes et candidats externes.

Gozmap utilise la carte à chaque étape du processus (rédaction offre, entretien, négociation), c’est ce qui lui permet d’être aussi efficace dans son processus de recrutement.

Les avantages pour le recrutement

Ils sont nombreux, à commencer par l’accélération du recrutement (meilleure visibilité, anticipation), qui prend souvent du temps et donc de l’argent aux entreprises.

La méthode Gozmap a aussi l’avantage de réduire les coûts (identification des talents internes disponibles) en évitant les erreurs de casting, puisque le recrutement se veut plus qualitatif et inclusif (compétences avant diplômes).

Il a aussi l’avantage de diminuer les biais (analyse objective, critères uniformisés), quelque chose de très important et qui permet d’avoir de quoi mettre un terme aux préjugés.

Les étapes clés d’une démarche Gozmap

Cela se passe en quatre étapes, avec le fait d’identifier les compétences nécessaires à court, moyen, long terme, puis de réunir et croiser toutes les données sur les profils internes et externes.

Construire une carte claire à partir de cela, structurée et accessible à toute l’équipe RH est aussi quelque chose qui fait partie du processus, tout comme le fait ensuite de s’appuyer sur la carte à chaque prise de décision (sourcing, sélection, budget). Elle est ensuite mise à jour régulièrement selon l’évolution du marché et de l’entreprise.

Les différences avec les méthodes traditionnelles

Gozmap valorise tout d’abord le potentiel global, pas uniquement le passé professionnel, qui permet d’avoir une vision plus juste de ce que le candidat peut apporter à l’entreprise.

Gozmap priorise la diversité et l’inclusion dès la présélection, des thèmes qui sont en raccord avec notre époque, et il capitalise sur chaque données collectée, même non exploitée immédiatement.

Enfin, il optimise la gestion du vivier de candidats sur le long terme, c’est quelque chose que les entreprises recherchent beaucoup depuis quelques temps.

Les points clés de réussite

Pour exploiter le plein potentiel de Gozmap, plusieurs choses sont à mettre en oeuvre, comme une carte des compétences bien alimentée et à jour.

Il faut aussi l’implication de tous les responsables dans la définition des besoins, mais ce n’est pas tout, les outils de suivi clairs, simples, accessibles à l’équipe doivent aussi être mise en place.

Il faudra aussi faire des ajustements constants selon les tendances emploi et feedbacks internes.